【好得科技】企業(yè)績效考核制度

時間：2020-05-11作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：134

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定

  勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞動者訂立勞動合同，根據(jù)用工單位實際需求派遣勞動者，并收取派遣服務(wù)費的一種用工形式。勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞動者與實際用工單位之間，派遣勞動者薪酬由勞務(wù)派遣機構(gòu)支付。 根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第4條規(guī)定，企業(yè)要嚴格地控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，被派遣的員工數(shù)量不得超過其所有用工總量的10%。 所有用工總量是指與企業(yè)訂立勞動關(guān)系的人數(shù)與被派遣勞動人數(shù)之和。 好得科技旗下

• 【好得科技】我國RPO行業(yè)的主要問題

  在中國市場，目前能夠接受完整RPO服務(wù)的，仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè)，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應(yīng)速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的，這制約了中國企業(yè)采用RPO服務(wù)。 首先，從文化上而言，中國企業(yè)需要構(gòu)建信任感，中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。

• 【好得科技】新生代員工面對加薪的心理認知

  一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確，包括與加薪相關(guān)的前置條件，比如績效標準等，都應(yīng)事先講清楚。不然，很容易讓他們產(chǎn)生誤會和不認同。案例中的小張之所以不認同經(jīng)理的解釋，就是因為公司“既沒有明確的定薪標準，也沒有明確的考核標準”。 二是公平比結(jié)果更重要 相比于加薪額度的多少，很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問，公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加

• 【好得科技】什么是人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）?

  謂人力資源業(yè)務(wù)伙伴，是指派駐到業(yè)務(wù)部門負責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（直線經(jīng)理）發(fā)展員工、激發(fā)員工工作熱情，更好地與一線員工進行溝通較多，八成以上是萬人以上大企業(yè)。在ＨＲＢＰ的人力資源從業(yè)者。其主要職責(zé)包括： 1、通過發(fā)揮人力資源管理者的專業(yè)優(yōu)勢挖掘內(nèi)部客戶需求、提供人力資轉(zhuǎn)型，隨后，聯(lián)邦快遞、騰訊、施耐德等企業(yè)也建立了自源咨詢服務(wù)和解決方案； 2、確保人力資源管理政策更貼近組織的業(yè)務(wù)需求； 3、回歸人力