京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：24

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 仁達(dá)方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對(duì)中國(guó)行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》

  上月，美國(guó)**在**正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄。對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。宣布美國(guó)對(duì)中國(guó)航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國(guó)駐美國(guó)大**對(duì)該事件發(fā)表了聲明表示：堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級(jí)，對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生一定影響，仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見(jiàn)

• 頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見(jiàn)問(wèn)題

  Q：時(shí)間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時(shí)間上怎么高效利用？怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間？有些短期機(jī)會(huì)，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時(shí)間分配？怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看？對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn)，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時(shí)間精力分配上，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問(wèn)題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個(gè)人職業(yè)化程度越低，這個(gè)人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力： 1、適應(yīng)力 這是職場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力。指你適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報(bào)告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對(duì)這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國(guó)高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)： 善于獨(dú)立思考。相比中國(guó)人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說(shuō)，敢