大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題

時間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：28

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• 詞條

  詞條說明

• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)

  ??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當(dāng)多的人存在模糊認(rèn)知，不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系；還有一些人對其存在錯誤認(rèn)知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯誤認(rèn)知認(rèn)為，管理與**存在四點本質(zhì)區(qū)別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當(dāng)下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標(biāo)準(zhǔn)化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認(rèn)同以上四點本質(zhì)區(qū)別嗎？ ?? ??

• 頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題

  Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機(jī)會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把

• 怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

  怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團(tuán)隊，我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造**？為了實現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種