如何選擇一個優(yōu)秀的ERP實施顧問？

時間：2020-02-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：326

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  詞條說明

• ERP為何這樣難？

  第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。 第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• 企業(yè)高層是ERP實施失敗的最直接原因

  據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一

• 專家視點:中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題

  “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率，降低成本，更好地應(yīng)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約金凱越光電

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金凱越光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助金凱越光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工