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  • 江新安教授受邀智芯微電子進行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)


      上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于咨詢,培訓(xùn),IPD等

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    • 中國網(wǎng):世界研發(fā)管理組織在美國成立,中國籍研發(fā)管理專家江新安當(dāng)選總干事

      World R&D Management Organization世界研發(fā)管理組織(WRDMO)由來自世界各地的研發(fā)管理研究組織,創(chuàng)新技術(shù)研究機構(gòu),院校以及研發(fā)管理咨詢機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。是一個具有開放性,無黨派性,非營利性的****研發(fā)管理體系標(biāo)準(zhǔn)與范式研究與推廣的組織。世界研發(fā)管理組織以產(chǎn)品與研發(fā)管理思想體系,產(chǎn)品與及技術(shù)創(chuàng)新工具方法的研究推廣為首要工作,培養(yǎng)具有**視野的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

    • 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究

      ?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關(guān)鍵的一個原因是,國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職

    • 益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法

      ?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮

    • IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

      IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級,K

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