智能工廠規(guī)劃的“十八般武藝”與“九曲十八彎”

時間：2020-12-19作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：44

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  詞條說明

• 工廠規(guī)劃：把散落的“珍珠”串成項鏈

  據(jù)了解，工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術和管理規(guī)劃，只有30%取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善，因此制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營需要注重工廠規(guī)劃，強調(diào)預防為主。 工廠規(guī)劃是一項跨領域、跨專業(yè)的系統(tǒng)化工程，需要多方的協(xié)同與支持，并需要遵循嚴格的規(guī)劃邏輯與步驟，工廠規(guī)劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯(lián)起來，組成工廠規(guī)劃活動。 工廠規(guī)劃活動的結(jié)構包括產(chǎn)品及產(chǎn)能規(guī)劃、技術

• 智能工廠規(guī)劃得不到員工的理解怎么辦？

  撰寫|精工智能 智能工廠規(guī)劃的較終落地能夠為工業(yè)企業(yè)帶來較大的應用效益，主要體現(xiàn)在空間利用率提高、搬運距離縮短、建筑成本降低、生產(chǎn)效率明顯提高、數(shù)據(jù)流通加快、業(yè)務流程縮短等,是工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要方針。 然而，由于工業(yè)企業(yè)的基層員工對智能工廠規(guī)劃缺乏認識，往往對智能工廠規(guī)劃不理解、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸心理，認為智能工廠的改造升級會給他們增加工作負荷，工廠的生產(chǎn)效率提高了，也就會有裁員的可能。員

• 企業(yè)進行智能工廠規(guī)劃過程中的困難和阻礙

  撰寫 | 精工智能 智能工廠規(guī)劃是智能工廠建設的重要基礎，在項目進行過程中，企業(yè)難免會遇到各種困難和阻礙，為減少企業(yè)的疑慮和擔憂，精工智能針對部分常見的困難和阻礙，給出了一些相應的防范措施或解決方案，以確保智能工廠建設項目的有序進行。 一、智能工廠規(guī)劃**如何體現(xiàn) 一個智能工廠規(guī)劃項目的投入從幾十萬到上百萬不等（投入與項目規(guī)模大小有關），它的**究竟體現(xiàn)在哪里是企業(yè)尤為重視的問題，通過精工智能輔導

• MES系統(tǒng)解決家電企業(yè)的四大管理痛點

  精工智能成立于2017年，成立時間不長，但已經(jīng)為近200家家電企業(yè)提供過MES系統(tǒng)實施服務，擁有豐富的家電行業(yè)實踐經(jīng)驗，因此也總結(jié)出了家電企業(yè)的四大管理痛點。 家電企業(yè)的四大管理是什么？ 一、質(zhì)量問題頻發(fā) 在實施MES系統(tǒng)前調(diào)研，往往會發(fā)現(xiàn)家電企業(yè)普遍存在質(zhì)量問題頻發(fā)的頻發(fā)，主要原因在于關鍵崗位不受控、收件檢驗流于形式、不良品返工未嚴格執(zhí)行返工流程，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題隱藏其中，盡管之后收到客戶投訴，