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生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值有哪些
生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值有哪些?隨著現(xiàn)代工業(yè)的人力成本的提高,很多制造廠家的制造成本也越來越大。生產(chǎn)工時(shí)費(fèi)用的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原料和設(shè)備折舊了。那如何才能降低工時(shí)損耗,提高員工工作效率。生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值不言而喻。 生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)介紹: 生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)又被稱為車間工時(shí)統(tǒng)計(jì),他主要是用來記錄生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)量以及工作效率的采集方案,用它可以實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場所有工作人員和生產(chǎn)線的最新工作狀態(tài)。同時(shí)還能
ERP系統(tǒng)對家具企業(yè)有哪些作用和意義?現(xiàn)在許多的企業(yè)都用到了ERP,但是大多數(shù)對ERP沒有一個(gè)很深刻的了解。事實(shí)上,對于企業(yè)來說,ERP首先應(yīng)該是管理理念,其次才是管理手段和信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。對于家具企業(yè)而言,ERP系統(tǒng)有哪些作用和意義? 1.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能夠迅速提高工作效率,節(jié)約人力成本。ERP在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新方面的意義在于,它可以幫助企業(yè)建立新的
精益采購如何實(shí)施?方法有哪些?精益采購是運(yùn)用精益思想,以采購成本治理為切入點(diǎn),通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng),實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。那精益采購如何實(shí)施? 精益采購實(shí)施方法 精益采購實(shí)施方法: 1、采購計(jì)劃管理 采購計(jì)劃包括年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃。沒有明確的采購計(jì)劃,缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的
企業(yè)ERP什么時(shí)候引進(jìn)最好?企業(yè)引進(jìn)ERP必須選擇合適的時(shí)機(jī),但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。那企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP最好呢? ? 企業(yè)ERP引進(jìn) 企業(yè)ERP引進(jìn)時(shí)間: 1、對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后
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