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詞條說明
必熹打造科學(xué)的餐飲企業(yè)連鎖門店布局,助力門店經(jīng)營管理降本增效
您的餐廳是否有過顧客等位時(shí)感到無趣?或者在點(diǎn)餐時(shí)遇到等待時(shí)間過長的情況?這些都是因?yàn)殚T店布局不合理導(dǎo)致的。今天H&G必熹通過案例我們對門店布局和設(shè)備進(jìn)行分析和如何調(diào)整布局以優(yōu)化客區(qū)的動(dòng)線以及提高顧客滿意度(CS)和員工滿意度(ES)的技巧,讓我們一起探討如何打造科學(xué)的門店布局,提高工作效率和客戶滿意度,不斷優(yōu)化和改進(jìn),讓效率拉滿。為了提高門店的運(yùn)營效率,科學(xué)的門店布局起著至關(guān)重要的作用。通
很多做過餐飲的人都知道,經(jīng)營餐廳并不容易。從開業(yè)到穩(wěn)定,餐廳將面臨各種問題。要說每個(gè)商家都頭疼,較關(guān)心的問題是什么,是客流。有人進(jìn)店吃飯,餐廳才會(huì)有收入,可以盈利,有時(shí),顯然顧客已經(jīng)進(jìn)店,但看到顧客太多,不愿意花時(shí)間等待,最后只能選擇離開,鑒于這種情況,提高餐廳翻臺率是首要做的。翻臺率指的是餐廳中用餐客人的周轉(zhuǎn)率,也就是在一定時(shí)間內(nèi),餐廳能夠接待的客人數(shù)量。對于餐飲業(yè)來說,翻臺率是一個(gè)非常重要的指
中國日料店在面臨日本**啟動(dòng)福島核事故污染水排海的情況下,受到了嚴(yán)重影響。作為擁有世界上較多日本料理店的國家之一,大約7.9萬家中國的日料店面臨一個(gè)重大的選擇,即何去何從?應(yīng)該采取哪些措施避免較大的影響呢?HG必熹企業(yè)管理咨詢作為為餐飲業(yè)、零售業(yè)等服務(wù)業(yè)提供“咨詢+培訓(xùn)”一站式管理咨詢和人才培養(yǎng)解決方案的咨詢機(jī)構(gòu),今天來說說自己的看法,僅供餐飲人參考。首先,中國日料店應(yīng)該**考慮保護(hù)消費(fèi)者的健康和
餐飲企業(yè)連鎖門店經(jīng)營管理中如何監(jiān)管好食材質(zhì)量,必熹來支招
監(jiān)管好食材質(zhì)量是維護(hù)消費(fèi)者健康、保護(hù)生產(chǎn)者利益、維護(hù)社會(huì)公平正義和促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的重要舉措,應(yīng)該得到足夠的重視和支持。H&G必熹認(rèn)為餐飲企業(yè)連鎖門店在監(jiān)管食材質(zhì)量方面可以采取以下措施:1. 嚴(yán)格選擇供應(yīng)商:與有良好記錄和信譽(yù)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。對供應(yīng)商進(jìn)行審核,了解其食材采購渠道和質(zhì)量管理體系。2. 建立采購標(biāo)準(zhǔn):制定明確的食材采購標(biāo)準(zhǔn),包括食材的新鮮度、外觀、氣味、質(zhì)地等要求,以
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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