駐廠管理咨詢的操作

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：95

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  詞條說明

• 人力資源員工個體素質(zhì)的構(gòu)成-正睿咨詢

  人力資源管理咨詢--員工個體素質(zhì)的構(gòu)成：（1）年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制，隨著年齡的增長，人的體力和智力也有一個增長、穩(wěn)定和衰減的過程。一般來說，30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，工作效率較高。企業(yè)各類員工過于老化或低齡化都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點，合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?

• 團(tuán)隊打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團(tuán)隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團(tuán)隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 如何運用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備