正睿咨詢集團(tuán)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》即將開課

時(shí)間：2022-10-19作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：153

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• 詞條

  詞條說明

• 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？對(duì)許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。 ● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來，你預(yù)先阻止

• 企業(yè)招聘計(jì)劃包含哪些方面

  人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？ 難道要