公司ERP升級如何省錢？

時(shí)間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：131

ERP















低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)**制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競爭力的工具。

相對而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素?！笔芟抻诔跗诘腅RP軟件功能，現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

方法/步驟




**，成本管理不夠細(xì)化?，F(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，比較局限。數(shù)據(jù)和信息的不完整，對于企業(yè)較大限度優(yōu)化資源配置，建立市場競爭優(yōu)勢的幫助不大。

*二，企業(yè)管理者的主動性不夠。在制造企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動作大、難度大的過程，需要對真?zhèn)€企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)較關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的較大化，過多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積性不大。

*三，系統(tǒng)運(yùn)行不系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過程中，制造企業(yè)往往會忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵機(jī)制?！澳繕?biāo)不量化，考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)*忽略的一個(gè)重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用**管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了?！?

*四，企業(yè)成本控制不僅僅停留在生產(chǎn)領(lǐng)域。更多的是希望通過對企業(yè)的資源全面管控以及對企業(yè)信息的挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)較大限度地優(yōu)化企業(yè)資源，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。而初期的ERP軟件的功能和現(xiàn)代企業(yè)的需求明顯是矛盾的。這激發(fā)了越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行ERP升級換代，以求通過精細(xì)化管理，較大限度控制企業(yè)管理成本。

注意事項(xiàng)




現(xiàn)代的ERP系統(tǒng)立足于成本驅(qū)動，不僅能有效的控制企業(yè)的成本，而且能夠進(jìn)行及時(shí)的考核及激勵措施，在完整的成本核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進(jìn)行正確的策略探究，推動企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)企業(yè)的效益較大化。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 正確認(rèn)識企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)

  不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)到底來自哪里？從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種

• 企業(yè)為什么要用ERP？

  企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)方面來看，企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。 1.?企業(yè)的外部競爭環(huán)境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀(jì)80年代就常常見諸于國外報(bào)刊雜志，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對社會和企業(yè)的沖擊不象今天感覺這樣強(qiáng)烈。今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息爆炸是一個(gè)再也不能不警覺和回避的事實(shí)。信息及信息技術(shù)對未來社會的影響、尤其對企業(yè)的影響無論怎樣估計(jì)都不過分。 2

• ERP選型 選“需”還是選“美”

  選型不是做秀，不是選美。軟件商也應(yīng)設(shè)身處地站在用戶立場，引導(dǎo)用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到較大的回報(bào)。 如今不少企業(yè)在信息化推廣應(yīng)用過程中面面求好、追求**，用意沒錯，然而在軟件開發(fā)過程中，軟件商不可能將今后各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，不可能將軟件做到十全十美。隨著系統(tǒng)投入使用的范圍擴(kuò)大，上機(jī)人員和部門的增多，數(shù)據(jù)量增大，自然會暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當(dāng)人們熟悉系統(tǒng)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約隆輝盛科技

  ? ? 近日，電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市隆輝盛科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助隆輝盛科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展