ERP計劃層次探討

時間：2019-01-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：252

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP選型該何去何從

  近年來隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了應(yīng)用風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶灘中國市場，國內(nèi)企業(yè)也不甘示弱，揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。ERP廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。面對這些企業(yè)該何去何從呢？該如何選擇ERP軟件呢？ 重視自身需求，切勿盲目跟風(fēng) 談到軟件選型，

• 中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南

  從性價比的角度來考慮，面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低，又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程；從貼合本土企業(yè)的角度來說，國外制造商比起國內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢…… 制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊管理需求的上升以及市場的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵

• 淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值？

  隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造，信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配，同時，供應(yīng)商管理、電子采購及客戶關(guān)系管理等應(yīng)用平臺，為企業(yè)間業(yè)務(wù)實現(xiàn)更率、更低成本的協(xié)同給予了技術(shù)**。但ERP實施與企業(yè)應(yīng)用的精髓遠(yuǎn)不止軟件平臺本身，ERP軟件設(shè)計融入了企業(yè)管理的思路，而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運營

• 深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎

  ? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新