為你的企業(yè)購買較佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這**個問題是詢問ERP軟件如果支持傾斜的原則。傾斜原則的難題是這些原則允許單個部門選擇能夠滿足自己具體需求的ERP應(yīng)用程序或者ERP模塊。部門級的授權(quán)是任何傾斜計劃的基礎(chǔ)。這個問題是企業(yè)資源規(guī)劃的本質(zhì)是選擇自己的能力以廣泛的整合涵蓋多個部門。這個真正的不應(yīng)該是在ERP系統(tǒng)的廣泛的好處方面,而是讓這個企業(yè)應(yīng)用程序減少內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)的浪費。查明下拉系統(tǒng)是否是這個**系統(tǒng)的一部分,是否有校平功能需求,這種功能是否在整個供應(yīng)鏈得到客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的支持。
*二個問題是關(guān)機時間、勞動、質(zhì)量控制等生產(chǎn)數(shù)據(jù)細節(jié)如何進入這個系統(tǒng)。這些方面是影響一個生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和整個成功的重要因素。如果員工和經(jīng)理能夠?qū)崟r訪問這些信息,他們有一個強大的工具向機構(gòu)提供優(yōu)化的業(yè)務(wù)決策和結(jié)果。因此,ERP軟件不應(yīng)該要求前臺辦公室資源成為數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵,因為這將在以后的過程中導(dǎo)致錯誤和一連串的負面事件。這個信息和數(shù)據(jù)流應(yīng)該以實時的方式從銷售部門流向管理部門。
最后,一定要詢問ERP軟件是否記錄庫存,以及是否與物理現(xiàn)實有直接的關(guān)系。大量的ERP軟件解決方案把庫存當(dāng)作美元總數(shù)或者美元總數(shù)類,細分為材料、工作進度和完成的庫存等。遺憾的是,當(dāng)把物理現(xiàn)實與這個美元總數(shù)聯(lián)系在一起的時候,這會導(dǎo)致誤導(dǎo)。廠商應(yīng)該尋找跟蹤在集裝箱、箱子、序列號或者產(chǎn)品級的庫存的ERP系統(tǒng),特別是如果你的生產(chǎn)運營與航天、醫(yī)療設(shè)備、食品或者有關(guān)的話。
不用說,為你的制造公司選擇正確的ERP系統(tǒng)是一項重要的任務(wù)。你在未來的幾年中將需要研究這個問題。除了典型的ERP軟件檢查表之外,你要保證你詢問的問題與你的行業(yè)和業(yè)務(wù)有關(guān)。你將在短期和長期內(nèi)為自己省去許多頭疼的事情。
詞條
詞條說明
這是一個仁者見仁,智者見智,*百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經(jīng)歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談?wù)勔韵抡J識。 一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化
ERP不僅是一種軟件,較是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解,ERP**不僅僅是一種軟件,它是一種管理模式,要求實施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實施ERP提升企業(yè)采購管理水平。**:ERP實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析,以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn),表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達
成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經(jīng)不陌生了,有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規(guī)模、要發(fā)展,就一定要實施信息化,導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負責(zé)人一定要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉,ERP實施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
?? ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。 ? ? ? ? ?從2002年開始,中國石化堅 持ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用并舉的工作方針,精心組織,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓建設(shè)、抓提升、抓應(yīng)用,系統(tǒng)應(yīng)用不斷規(guī)范,支持體系形成規(guī)模,已經(jīng)成為上中下游業(yè)務(wù)板塊追求較佳資源組合、**較佳
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