生產(chǎn)企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)智能制造協(xié)同管理？

時間：2023-06-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：64

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  詞條說明

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購計(jì)劃的依據(jù)，是倉儲收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊

• 借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料

  許多制造業(yè)都有物料的問題，企業(yè)經(jīng)常會遇到因缺料問題導(dǎo)致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)砺募s和信用風(fēng)險(xiǎn)。那應(yīng)該如何解決這些問題呢？接下來我們一起先來分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿绷隙l(fā)生停工待料，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鲐洷豢蛻敉对V，

• 如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

  制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂，管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場很多管理盲區(qū)，管理者無法實(shí)時掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購不合理，導(dǎo)致物料積壓、備

• 引進(jìn)ERP管理軟件，助力企業(yè)精細(xì)化管理

  隨著經(jīng)濟(jì)市場化的推進(jìn)，企業(yè)粗放式管理模式，往往對其快速發(fā)展形成制約，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理精細(xì)化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)也越來越受到企業(yè)的認(rèn)可，引進(jìn)ERP提升企業(yè)精細(xì)化管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的共識。并且ERP的引進(jìn)提高了企業(yè)運(yùn)營效率、降低了運(yùn)營成本，同時對于提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要從根本需求上去規(guī)劃