ERP系統(tǒng)為什么那么火，有什么優(yōu)勢(shì)？

時(shí)間：2022-08-03作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：191

近幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都把實(shí)施ERP作為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，借助ERP來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP來(lái)提高工作效率和自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。ERP是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力。那么ERP具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？


1、集成


在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見(jiàn)，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門(mén)不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門(mén)溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，在ERP軟件里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。


2、資源整合


ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無(wú)形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。


3、流程規(guī)范


ERP系統(tǒng)**面向流程管理的思想。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，向管理要效益的重要手段。


4、管理成果固化


對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)導(dǎo)入是企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命。相對(duì)于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來(lái)說(shuō)，如ISO9000認(rèn)證、管理咨詢等，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。


5、強(qiáng)化控制手段


ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對(duì)于審批、控制的對(duì)象可以進(jìn)行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)**的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。


6、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞


ERP管理理論是現(xiàn)代**制造理論和**信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)較是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將各種**的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。通過(guò)這種**知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)


7、成本節(jié)約和精益管理


通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。


8、快速部署和靈活調(diào)整


新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的出現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整是一個(gè)**的主題。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)于新設(shè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在管理體系的建設(shè)上可以很方便地進(jìn)行快速部署，并迅速固化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過(guò)一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實(shí)現(xiàn)。而在傳統(tǒng)管理方式和技術(shù)手段下，進(jìn)行這樣的部署和調(diào)整往往要付出巨大的精力和投入方能達(dá)到比較理想的效果。


以上便是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)其中的部分優(yōu)勢(shì)功能，但ERP只是企業(yè)管理的一個(gè)輔助的工具，不可過(guò)分依賴。根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時(shí)的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其成為企業(yè)的好幫手，規(guī)范企業(yè)管理，從而讓企業(yè)健康良好的發(fā)展。



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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造業(yè)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的重要性

  大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)在生產(chǎn)生活各領(lǐng)域廣泛融合滲透，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)要素、經(jīng)營(yíng)理念、組織方式與管理模式的變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所驅(qū)，數(shù)字生產(chǎn)力日益彰顯出強(qiáng)大的增加動(dòng)力，為制造業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供新機(jī)遇新空間，以數(shù)字化賦能企業(yè)全員全過(guò)程質(zhì)量管理、提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同水平，是推動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。制造業(yè)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化到底有什么意義，為何重要呢

• 一體化ERP集成解決方案，打通企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)

  隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部出現(xiàn)很多獨(dú)立的管理系統(tǒng)，比如：CRM、進(jìn)銷(xiāo)存、OA、MES等管理系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)解決不同的業(yè)務(wù)需求，各系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)信息難以互通，難以形成閉環(huán)，企業(yè)管理效率低。舉個(gè)例子說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)存在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)里，在OA系統(tǒng)中需要查詢銷(xiāo)售訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采購(gòu)流程需要在OA系統(tǒng)中執(zhí)行流程審批，將審批通過(guò)的采購(gòu)數(shù)據(jù)返回到進(jìn)銷(xiāo)存的采購(gòu)模塊中，這直接存在著很多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)的交換。所

• 如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

  制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場(chǎng)中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對(duì)，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多管理盲區(qū)，管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購(gòu)不合理，導(dǎo)致物料積壓、備

• 制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理

  由于不同的供應(yīng)商所提供的原材料品質(zhì)參差不齊，而材料品質(zhì)又直接影響著成品的品質(zhì)，因此做好供應(yīng)商管理工作至關(guān)重要，那么制造企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理呢？并做好統(tǒng)一管理呢？針對(duì)制造業(yè)供應(yīng)商管理難題，?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供全流程供應(yīng)商解決方案，從供需全產(chǎn)業(yè)鏈條，供應(yīng)商評(píng)審、準(zhǔn)入、管理以及詢報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商協(xié)同等，*的管理供應(yīng)商基本信息，追溯供應(yīng)商所有的采購(gòu)單、產(chǎn)品等，提供供應(yīng)商價(jià)格比價(jià)