漲漁CRM|這樣制定大客戶計(jì)劃，難怪你沒有成功

時間：2022-04-21作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：203

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  詞條說明

• 怎么用漲漁裂變拉新十萬人？

  漲漁為載體的活動，我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非?？煽氐?，我們能夠知道每一個漏斗下的轉(zhuǎn)化率（button的點(diǎn)擊率，分享界面的UV····）；每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到，且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應(yīng)對，及時的優(yōu)化文案，及時的調(diào)整策略。下面我會根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解，給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。一、裂變活動的活動策劃框架其實(shí)做活動框架總結(jié)起來就是7步，通過這7步你可以理

• 漲漁|為什么不重視用戶體驗(yàn)的公司最后死掉了？

  所有企業(yè)的成功都體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的勝利，而流程和機(jī)制在其中的作用，是持續(xù)鞏固勝利和保護(hù)勝利的果實(shí)，它是管理的工具，但不是每個企業(yè)任何時間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因?yàn)槠髽I(yè)或創(chuàng)始人有其過人之處，然而當(dāng)企業(yè)到了新的階段，開始做新的事情時，之前擅長的能力很可能會成為新階段的阻力。新階段需要對應(yīng)新能力，如果你還是用老能力做，只會南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒有意識到的。因此我們看到很多企

• 為什么30%用了CRM的公司仍然失??？他們都踩了這三個坑

  2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關(guān)系管理）項(xiàng)目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于，CRM往往只是用于檢查——報(bào)告進(jìn)展、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、提供可視化、預(yù)測項(xiàng)目交付日期，以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進(jìn)銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項(xiàng)目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項(xiàng)目也在為多方服務(wù)，從C級高管到技術(shù)、營銷、金融，還有銷售。此類項(xiàng)目往往想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)太多

• 漲漁CRM如何突破傳統(tǒng)局限，好地賦能企業(yè)？

  移動互聯(lián)網(wǎng)的全面到來，給我國SaaS服務(wù)市場帶來了巨大的紅利。僅2021年上半年，我國SaaS服務(wù)市場融資總額就達(dá)到190億元，**了重大突破。值得注意的是，企業(yè)CRM軟件在SaaS服務(wù)市場，企業(yè)CRM軟件**在市場上發(fā)揮過作用，但現(xiàn)在基于營銷一體化的智慧型crm系統(tǒng)已經(jīng)**了良好的效果。漲漁CRM的出現(xiàn)，讓企業(yè)營銷看到了新的曙光。一些*認(rèn)為，傳統(tǒng)的CRM在國內(nèi)市場發(fā)展不佳的原因是它本身只是為了