如何正確實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目管理

時(shí)間：2020-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：271

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約捷穎通電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• 把握三大原則 用層次分析法成功選型ERP

  層次分析法為選型評價(jià)與決策提供了有效的工具，其分析結(jié)果對于決策者來說，是一項(xiàng)非常有價(jià)值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進(jìn)行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜隆使得企業(yè)在進(jìn)行ERF選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困

• ERP實(shí)施之后還要再做些什么？

  耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實(shí)，故事才剛剛開始。此時(shí)，企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果，一年半截之后，一些之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時(shí)，面對已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問題，一部分在ERP實(shí)施過程中固化的流程也開始顯得力不從心

• ERP實(shí)施 企業(yè)如何做才能保證成功

  關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個(gè)實(shí)施過多家企業(yè)的實(shí)施顧問的角度，談一談自己的幾點(diǎn)切身體會。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組，這個(gè)小組包括兩部分：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)