預(yù)防印度客戶拖欠貨款的方法

時(shí)間：2023-02-24作者：深圳市**達(dá)**供應(yīng)鏈管理有限公司瀏覽：22

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 汽車零部件行業(yè)需求強(qiáng)勁，有望在 23 財(cái)年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

  印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)汽車的需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)，導(dǎo)致進(jìn)口增加。汽車零部件行業(yè)正在尋求在當(dāng)前財(cái)政年度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。值得關(guān)注的，本財(cái)年**個(gè)月的銷售收入增長(zhǎng)了 27.3%，達(dá)到 338 億美元。OEM（原始設(shè)備制造商）銷售額增長(zhǎng) 38%，達(dá)到 286 億美元，售后市場(chǎng)銷售額同期增長(zhǎng) 2%，收入 54 億美元。汽車零部件進(jìn)口在短時(shí)間內(nèi)，增長(zhǎng)了 17.2%，達(dá)到 101 億美元。亞洲占進(jìn)口的 65%，其次是歐洲和北

• 接待印度客戶需要注意什么

  印度客戶特點(diǎn)1、印度客戶性格特點(diǎn)（1）善變：今天說(shuō)是這樣，明天又是另外一回事。即使簽了合同，他還有可能要求更改這更改那。（2）時(shí)間觀念不強(qiáng)：印度客戶普遍做事比較拖延。（3）喜歡磨、砍價(jià)：所有的交易都要經(jīng)歷過(guò)一段千錘百煉的過(guò)程，我們?cè)谂c印度客戶溝通時(shí)，需要沉住氣，耐住性子，不卑不亢，慢慢跟他打太較。2、印度客戶接待注意事項(xiàng)（1）我們?cè)谂c印度人打交道的過(guò)程中，對(duì)宗教、印巴沖突、、兩性關(guān)系等話題，千萬(wàn)不

• 客戶以大單為由要求低價(jià)，但得到低價(jià)卻只下小單，怎么辦？

  針對(duì)這樣的情況，事后處理方法，?目的仍然是爭(zhēng)取更多的訂單，1.告訴客戶你的報(bào)價(jià)基于高數(shù)量，如果數(shù)量達(dá)不到，要先漲價(jià)，但之后如果下單數(shù)量足夠，可以適當(dāng)返還部分多收的金額。2.既然價(jià)格已經(jīng)錨定，上漲幅度不大，那么質(zhì)量，服務(wù)也是構(gòu)成威脅的一部分。盡管告訴客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)量有多重要，而且你已經(jīng)看過(guò)了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。?在產(chǎn)品質(zhì)量上說(shuō)個(gè)所以然出來(lái)。用重要的質(zhì)量參數(shù)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶的興趣

• 印度巴基斯坦孟加拉的共性

  在做外貿(mào)的過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到這樣的客戶，情況簡(jiǎn)化為：??先告訴業(yè)務(wù)員要下1000個(gè)，套出你的低單價(jià)，然后拿到低單價(jià)后， 告訴你先只下單100個(gè)，看看質(zhì)量，質(zhì)量不錯(cuò)再下單900個(gè)。但是1000套的單價(jià)已經(jīng)報(bào)出了，且錨定了一個(gè)低價(jià)格后，業(yè)務(wù)員為了爭(zhēng)取訂單，也很難把價(jià)格往上調(diào)很多，或者是很難往上調(diào)。印度 巴基斯坦 孟加拉客戶特點(diǎn)：1.對(duì)貨物價(jià)格和運(yùn)價(jià)十分敏感。原因在于本身不富裕又要