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  • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),你可以試試這個新思路


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      詞條說明

    • 怎么管理能力比你強的下屬

      遇到這個問題,讓人有些煩,也可能不愿跟人談起,但*處時又有些焦慮,這個問題,甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了,正因為覺得麻煩有些大,所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中,**也給我分享了很多他們的解決建議,但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多,但真要碰到這個場景,產(chǎn)生這個問題時,很多派不上用場,你有否同感呢? 建議有多有效,講究對癥下藥,而針對這

    • 演講口才|演講到底有多重要?

      當(dāng)機會來臨時 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才,我們都知道演講和口才作為一種社會實踐活動都是由于社會的需要才產(chǎn)生的,偉大的導(dǎo)師列寧說過:“語言是人類較重要的交際工具,也要看口才,在最后一輪決賽中專門有一個展示演講與口才的比賽項目,參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才,口才與社會的關(guān)系日益密切,口才是一種財富,*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價”,演講與口才的能力

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    • 瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊抓落實的高效機制

      **者抓落實是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團(tuán)隊形成合力抓落實,還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制??偨Y(jié)一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣?!?1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項到**團(tuán)隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和

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