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詞條說明
如何應(yīng)用TRIZ理論改善白酒釀造流程?一直以來,釀酒師們被白酒釀造的發(fā)展模式所困擾.實際上,機(jī)械釀造的大膽嘗試創(chuàng)新,與傳統(tǒng)精髓的傳承堅守并不矛盾.但如何將兩者**地統(tǒng)一與融合?TRIZ理論的應(yīng)用,提供了一個有益思路,值得釀酒設(shè)計師們琢磨借鑒和深入探究. TRIZ理論,在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,通常會引導(dǎo)人們做到三點:怎樣克服思維惰性?怎樣找到正確問題?以及如何正確地解決問題?一般來說,其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品
六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功,這個成績讓軟件行業(yè)按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域,然而幾十年過去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€錯誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀,我這里列舉了一些常見的錯誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機(jī)會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法
OJT(在崗培訓(xùn))各個人員的要點及OJT(在崗培訓(xùn))的注意事項。 1.新進(jìn)員工OJT的要點 新進(jìn)員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識?;局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項的處理,協(xié)助工作的團(tuán)隊精神,準(zhǔn)確的時間觀念,對其他部門
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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