OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：83

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法

  精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性： 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度 要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域： 六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務特點： 服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點 一、新產品研發(fā)與技術創(chuàng)新 ①DFSS（新產品研發(fā)與流程方案設計）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設備、電子元器件新產品開發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案

• 企業(yè)導入豐田精益生產方式的注意事項

  企業(yè)導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。 因為語言、技術、工作經驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保