以道御術(shù) 積分制落地案例分享 積分打破平均福利

時間：2019-11-10作者：河南省以道御術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：10

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  詞條說明

• 鄭州積分制管理11月落地研討會解決企業(yè)管理難題

  ? 上課時間：2019年11月20-21日 ? 上課地點：鄭州市 ? 參與對象：老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人以及良好員工 課程背景 您是否在之前遇到 以下問題？ 制度沒有執(zhí)行力！ 員工積極性不高！ 無合理的分配機制！ 留不住人才！ 無健康的企業(yè)文化！ 激勵成本高！ …… 面對問題您需要一套**的企業(yè)管理解決方案，系統(tǒng)化、有方向、有條理的去做好企業(yè)管理。 【積分制管理】

• 以道御術(shù) 積分制落地案例分享 積分打破平均福利

  很多人都以為，員工持股之后，員工就是老板，公司就會有很多很多“老板”來為企業(yè)操心，然后員工就會盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實，持股，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于做老板的！ **，真正的老板，是少見持股的。而，員工持股，不僅不是少見，而且，他可能只是百分之幾的“小股東”而已！結(jié)果你應(yīng)該會注意到：一群人在持股，企業(yè)就成了大家的了！！這就有了大鍋飯的因素。 那，他會不會操心呢？我告訴你：關(guān)心不等于操心，較不等于操勞！或