詞條
詞條說(shuō)明
鄭州積分制管理11月落地研討會(huì)解決企業(yè)管理難題
? 上課時(shí)間:2019年11月20-21日 ? 上課地點(diǎn):鄭州市 ? 參與對(duì)象:老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人以及良好員工 課程背景 您是否在之前遇到 以下問(wèn)題? 制度沒(méi)有執(zhí)行力! 員工積極性不高! 無(wú)合理的分配機(jī)制! 留不住人才! 無(wú)健康的企業(yè)文化! 激勵(lì)成本高! …… 面對(duì)問(wèn)題您需要一套**的企業(yè)管理解決方案,系統(tǒng)化、有方向、有條理的去做好企業(yè)管理。 【積分制管理】
很多人都以為,員工持股之后,員工就是老板,公司就會(huì)有很多很多“老板”來(lái)為企業(yè)操心,然后員工就會(huì)盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實(shí),持股,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于做老板的! **,真正的老板,是少見(jiàn)持股的。而,員工持股,不僅不是少見(jiàn),而且,他可能只是百分之幾的“小股東”而已!結(jié)果你應(yīng)該會(huì)注意到:一群人在持股,企業(yè)就成了大家的了!!這就有了大鍋飯的因素。 那,他會(huì)不會(huì)操心呢?我告訴你:關(guān)心不等于操心,較不等于操勞!或
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