企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：87

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  詞條說明

• 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)

  六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對(duì)

• 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知

  TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過程，也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對(duì)待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比