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? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江富樂照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助富樂照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)
ERP實(shí)施可以從從顧問公司的系統(tǒng)實(shí)施人員和工廠內(nèi)部的實(shí)施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細(xì)介紹作為工廠內(nèi)部的實(shí)施人員應(yīng)該如何處理好ERP系統(tǒng)實(shí)施的問題就筆者所接觸到的大多數(shù)實(shí)施過程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專業(yè)的ERP管理人士負(fù)責(zé)具體實(shí)施從項(xiàng)目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較大的
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個,生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎? 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進(jìn)銷存軟件足矣。 從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個循環(huán)體,每個崗位、
如何保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展
ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)。于是關(guān)鍵問題就在于,如何保證這些人對項(xiàng)目工作非常投入,而且保證項(xiàng)目工作的順利開展。 這就要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項(xiàng)目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項(xiàng)目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實(shí)施者產(chǎn)生
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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