企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司

時(shí)間：2018-10-27作者：秦皇島特立科技有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說明

• 秦皇島企業(yè)管理咨詢服務(wù)商

  傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢。而企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，受許多條件影響。就我國的企業(yè)而言，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）、觀念上的障礙 國內(nèi)的許多企業(yè)，對服務(wù)內(nèi)涵的理解，存在很多缺陷。很多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)向客戶提供的服務(wù)只是附加性的，是為了保證產(chǎn)品的銷售和提高市場占有率而不得不為之事。因此，許多企業(yè)在售后服務(wù)上下了很大的功夫。其實(shí)，售后服務(wù)與服務(wù)型企業(yè)所提供的服務(wù)

• 秦皇島企業(yè)服務(wù)公司哪家好

  服務(wù)型企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的不足 與當(dāng)前加快發(fā)展服務(wù)業(yè)不相適應(yīng)的是，服務(wù)型企業(yè)尤其是中小服務(wù)型企業(yè)還沒有實(shí)施現(xiàn)代意義上的人力資源管理，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，這類企業(yè)實(shí)施的傳統(tǒng)人事管理存在以下三個(gè)方面的不足： （一）傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于事務(wù)性管理，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。 傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于對本企業(yè)員工的人事檔案、勞動(dòng)工資等事務(wù)性管理，為企業(yè)提供的是一種被動(dòng)式的基本服務(wù)?，F(xiàn)代人力資源管理立足于

• 秦皇島專業(yè)企業(yè)服務(wù)

  管理咨詢公司屬于屬于*三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。 *三產(chǎn)業(yè)分為四個(gè)層次: **層次是流通部門，包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)、物資供銷和倉儲業(yè); *二個(gè)層次是為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)等; *三個(gè)層次是為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門，包括教育、文化、廣播電視事業(yè)，科研事業(yè)，生活福利事業(yè)等; *四個(gè)層次是為

• 企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)介紹

  什么是咨詢？ 咨詢是實(shí)實(shí)在在的把咨詢方案交給客戶，同時(shí)下到企業(yè)實(shí)地執(zhí)行落實(shí)方案，解決完企業(yè)的咨詢的問題。 培訓(xùn)與咨詢的區(qū)別是什么？ 舉個(gè)例子，拿病人看病這個(gè)事情講。 人生了病，就要去看醫(yī)生，醫(yī)生診斷完后，會開藥，教方法怎么治。之后由護(hù)士輔助病人打針，吃藥，養(yǎng)護(hù)。最后醫(yī)好了。 培訓(xùn)的老師就像醫(yī)生。他們當(dāng)然很有用，但是培訓(xùn)的主要作用是打開被培訓(xùn)者的思維與教會方法。所有對落實(shí)到被培訓(xùn)者的問題實(shí)地解決方