企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

時間：2018-08-13作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：112

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  詞條說明

• 引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實現(xiàn)目標(biāo)的動力。 下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？ 難道要

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

  很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時