EDC生產管理軟件成功實施惠東永恒電子

時間：2017-05-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：102

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施前要先有思想再有行動

  ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識

• 中小型民營企業(yè)ERP選型著重考慮因素

  在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業(yè)來說，的確是機遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數企業(yè)已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理，不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰(zhàn)的必要技術基礎。然而，良好的開端是成功的

• 如何成功實施ERP要點分析

  ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業(yè)的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業(yè)采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達

• 企業(yè)在導入ERP系統軟件時要注意哪些問題？

  當下，企業(yè)導入ERP系統幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題，那么企業(yè)在導入ERP系統時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統;也是企業(yè)運營系統與管理平臺。可以說，企業(yè)如果沒有ERP系統，就無法進行大規(guī)模敏捷運作，企業(yè)的管理水平就會回到30年前無計算機時代。 值得一提的，這里的ERP系統，泛指一切可互動的網絡運算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl