企業(yè)管理--信任是考驗者的能力

時間：2025-02-12作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：254

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• 詞條

  詞條說明

• 精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)

  精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進(jìn)行集中管理: 2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動按配比

• 企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費

  企業(yè)管理---培養(yǎng)不是浪費 三 培養(yǎng)·絕不是福利，較不是“浪費” 國內(nèi)企業(yè)一般存在一種普遍的認(rèn)識：培訓(xùn)、培養(yǎng)，是給員工的福利。所以，很多企業(yè)的培訓(xùn)變成了無培訓(xùn)計劃、*求分析、無效果評估的“三無”培訓(xùn)。 而在B廠，人力資源部只有三個人、三個崗位，其中就有培訓(xùn)管理崗。 其實，培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓(xùn)具有一定的激勵功能。 以化驗工作

• 企業(yè)管理---尊重·寬容的藝術(shù)

  尊重員工、信任員工、培養(yǎng)員工、關(guān)注員工工作——這才是企業(yè)管理的靈魂！ 一 尊重·寬容的藝術(shù) 在外資企業(yè)的大門口，有一個打卡機(jī)，每個進(jìn)入廠區(qū)人員都需打卡方可入廠。起初我們認(rèn)為是用于考勤，但包括我們在內(nèi)的所有外協(xié)人員也要打卡，所以應(yīng)該不是考勤。 經(jīng)了解，打卡機(jī)只是用來進(jìn)行災(zāi)害救護(hù)的。如果進(jìn)廠不打卡，就會認(rèn)為你不在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害就不會有人來救你；同理，如果你離開廠區(qū)而不打卡，就相等于你還在廠區(qū)，發(fā)生災(zāi)害

• 企業(yè)管理--信任是考驗者的能力

  企業(yè)管理--信任是考驗者的能力 二 信任·考驗的是信任者的能力 A廠的采購從申請到完成，需要經(jīng)過漫長的審批和采購。主要有三點： 一是20萬元以內(nèi)及以上。 為了采購的便利和快捷，很多情況下都采取了“化整為零”式的采購，增加了采購成本，也成滋生腐敗的誘因。 二是必須走招標(biāo)程序。 往往因為應(yīng)標(biāo)者達(dá)不到三個以上而產(chǎn)生流標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。 三是且采購對象不得為生產(chǎn)廠家。 這不僅導(dǎo)致采購成本的升高，也為后續(xù)商品