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  • 許昌投標(biāo)書編寫公司-衛(wèi)生物業(yè)投標(biāo)方案流程

      一、醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的社會化歷程

      20世紀(jì)末,國內(nèi)醫(yī)院后勤改革是自行成立后勤服務(wù)系統(tǒng),并依照企業(yè)管理模式進(jìn)行管理,整體服務(wù)水平和管理能力與改革之初相比都有所改善。但存在很多問題,例如化程度不夠、缺少三方監(jiān)督、效率提高幅度不大等。

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      200212月,出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)社會化改革的指導(dǎo)意見(試行)》。在該文件指引下,后勤服務(wù)社會化的范圍逐步擴(kuò)大,從原有的保安、保潔等技術(shù)含量低、勞動(dòng)力密集的項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)展至水、電、氣等能運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理,凈化空調(diào)系統(tǒng)管理,餐飲管理等技術(shù)含量較高、對醫(yī)院整體運(yùn)行影響較大的項(xiàng)目。F754F1CB04F3EA170A995C0..

      201912月,國家衛(wèi)生健康廳出臺《公立醫(yī)院章程范本》,其中明確了“后勤、設(shè)備、物資和信息管理”的建設(shè)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)醫(yī)院后勤管理秉承“、服務(wù)患者、服務(wù)”原則,按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、化、信息化、智能化的要求,建立健全 “后勤一站式”服務(wù)模式,推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化。

      二、醫(yī)院物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)

      相對于住宅區(qū)、寫字樓、商場等一般性物業(yè)而言,醫(yī)院是較難管理的一種物業(yè)。在管理中矛盾較多,困難較大,這是由醫(yī)院物業(yè)管理自身的特點(diǎn)所決定的。

      (一)醫(yī)院物業(yè)管理的服務(wù)對象具有雙重性。從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù),還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員服務(wù)需要,而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢群體,絕不像住宅區(qū)內(nèi)住戶或?qū)懽謽抢镛k公人員那么易于管理務(wù)。服務(wù)要求高,管理難度大。

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      (二)保潔工作性強(qiáng)。醫(yī)院每天都會有大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生,這些廢棄物攜帶有致病榮和有害物質(zhì),按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行分外理和清遠(yuǎn),從事醫(yī)院保潔工作的人員執(zhí)行嚴(yán)格的、隔離和防護(hù)制度,防止出現(xiàn)交叉感染的情況。同時(shí),保潔人員要具備一定的理療常識,能夠在工作中做好自身的防護(hù)。醫(yī)院作為病人疾病、恢復(fù)健康的場所,需要有一個(gè)溫警、安靜的環(huán)境,醫(yī)院的保潔工作既要保醫(yī)院內(nèi)的干凈整潔,又要考慮醫(yī)院環(huán)境的這種特殊要求。大面積作業(yè)時(shí),應(yīng)注意防止機(jī)器設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生很大的噪音和對場地環(huán)境的污染。

      (三)設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性。醫(yī)院不同于寫字樓或住宅小區(qū),醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不間斷地運(yùn)行,幾乎無法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這給醫(yī)院的物業(yè)管理工作帶來了相當(dāng)大的難度,無形之中增加了物業(yè)管理費(fèi)用的支出。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)做到科學(xué)合理,對于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備保證備用設(shè)備的良好使用性,一旦出現(xiàn)故障,立即將備用設(shè)備投入使用。4FD08F391054C2C3B4A6596..

      (四)保衛(wèi)工作具有特殊性。由于醫(yī)院采取開放式治安管理方式,人員流動(dòng)量大,進(jìn)出人員復(fù)雜,并且樓幢多、面積大,管理難度大。保安員工作不只是局限于常規(guī)的治安、消防、車輛道路管理,還須從事陪人控制、救護(hù)接應(yīng)、幫助病人等方面的醫(yī)療工作。

      醫(yī)院的特殊部位,如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫房、財(cái)務(wù)室等地方,應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施,加以防范,并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案,一旦遇到突發(fā)事件,要能夠確保病人的,同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。

      在醫(yī)院的物業(yè)管理工作中,還要特別注意人身健康的保護(hù),樓道、病房等各類場所要經(jīng)常開窗通風(fēng),以降低細(xì)菌的密度,醫(yī)院的分區(qū)標(biāo)記應(yīng)醒目,醫(yī)院的放射性工作室應(yīng)做好防護(hù)測試,并配以警示裝置。

      ,  評分項(xiàng)分析

      醫(yī)院物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目一般通過采購方式進(jìn)行采購,評審標(biāo)準(zhǔn)采用綜合評分法。評審因素涵蓋了價(jià)格、客觀部分和主觀部分。

      一、服務(wù)方案。這部分的分?jǐn)?shù)權(quán)重較高,主要是因?yàn)獒t(yī)院物業(yè)服務(wù)的需求非常和復(fù)雜。投標(biāo)人的服務(wù)方案需要充分考慮到醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際需求,如高清潔度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等。此外,服務(wù)方案還需包括應(yīng)急預(yù)案、特殊事件的響應(yīng)機(jī)制等,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。因此,服務(wù)方案的完整性和性是衡量投標(biāo)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

      二、投標(biāo)報(bào)價(jià)。合理的報(bào)價(jià)對于醫(yī)院的成本控制至關(guān)重要。醫(yī)院需要確保物業(yè)服務(wù)的費(fèi)用既不過高,也不會因報(bào)價(jià)過低而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。這部分的評分不僅要看投標(biāo)人的報(bào)價(jià),還要分析其成本構(gòu)成,確保其報(bào)價(jià)的合理性。

      三、資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是衡量投標(biāo)人能力的重要因素。具備相關(guān)行業(yè)資質(zhì)的投標(biāo)人,能確保服務(wù)的性和性。同時(shí),有豐富經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人能夠好地應(yīng)對各種突發(fā)狀況,提供穩(wěn)定的服務(wù)。

      四、商業(yè)信譽(yù)。商業(yè)信譽(yù)反映了一家企業(yè)的誠信度和社會責(zé)任感。對于醫(yī)院物業(yè)服務(wù)這種長期合作的業(yè)務(wù),投標(biāo)人的信譽(yù)尤為重要。一個(gè)有著良好信譽(yù)的投標(biāo)人,能保服務(wù)的持久性和穩(wěn)定性。

      五、其他優(yōu)勢。除了上述標(biāo)準(zhǔn)外,如果有投標(biāo)人具備其他特的優(yōu)勢或點(diǎn),例如與醫(yī)院有過良好的合作基礎(chǔ)、對醫(yī)院文化有深入了解等,也可以為醫(yī)院帶來額外的。這些優(yōu)勢應(yīng)該在評分時(shí)得到適當(dāng)?shù)目紤]。許昌投標(biāo)書制作公司

      很多人認(rèn)為評審在評審主觀部分時(shí)隨意打分,但實(shí)際情況并非如此,采購代理機(jī)構(gòu)對評審結(jié)果要進(jìn)行復(fù)核,評審分值之間差距太大,要重新評審,并將重新評審原因記錄在評審報(bào)告中。

      物業(yè)企業(yè)想要通過招標(biāo)方式獲得多的業(yè)務(wù),只有提升企業(yè)自身的招投標(biāo)知識儲備和投標(biāo)方案編寫能力。

      二,  投標(biāo)方案編寫

      根據(jù)醫(yī)院物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合招標(biāo)文件,列出醫(yī)院物業(yè)投標(biāo)方案的和難點(diǎn)。

      (一)醫(yī)院物業(yè)的和難點(diǎn),方案才能有和亮點(diǎn)。

      1.人員素質(zhì)。醫(yī)院物業(yè)管理的服務(wù)對象具有雙重性。從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù),還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員服務(wù)需要,而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。特別是在病人服務(wù)時(shí),多的是細(xì)節(jié)服務(wù),如語言服務(wù)、穿著服務(wù)和動(dòng)作服務(wù)等細(xì)微動(dòng)作上體現(xiàn)。投標(biāo)方案應(yīng)該,也是亮點(diǎn),也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)。

      2.預(yù)防措施。三年疫情,給醫(yī)院帶來了很大壓力,也讓醫(yī)院非常重視,另外醫(yī)院每日大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生,從事醫(yī)院保潔工作的人員執(zhí)行嚴(yán)格的、隔離和防護(hù)制度,防止出現(xiàn)交叉感染的情況。投標(biāo)方案應(yīng)該,可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)。

      3.設(shè)備運(yùn)行。醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不間斷地運(yùn)行,幾乎無法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這是難點(diǎn)。

      4.保衛(wèi)。保安員工作不只是局限于常規(guī)的治安、消防、車輛道路管理,還須從事陪人控制、救護(hù)接應(yīng)、幫助病人等方面的醫(yī)療工作。醫(yī)院的特殊部位,如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫房、財(cái)務(wù)室等地方,應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施,加以防范,并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案,一旦遇到突發(fā)事件,要能夠確保病人的,同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。這是難點(diǎn)。

      (二)理解并分析招標(biāo)內(nèi)容,確保對所有細(xì)節(jié)了然于心。明確招標(biāo)要求后,我們結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行深度思考,以判斷招標(biāo)內(nèi)容是否。若發(fā)現(xiàn)有任何缺失或不足,我們會主動(dòng)進(jìn)行,確保投標(biāo)方案內(nèi)容的完整性。

      在構(gòu)建每個(gè)分項(xiàng)方案時(shí),我們堅(jiān)持運(yùn)用“閉環(huán)思維”,這意味著我們需要從制度、方案、實(shí)施、監(jiān)督和反饋五個(gè)方面進(jìn)行考量。這五個(gè)部分相互關(guān)聯(lián),形成了一個(gè)完整的流程閉環(huán),以確保方案的連貫性和完整性。

      為了好地組織和呈現(xiàn)投標(biāo)方案,我們依據(jù)‘七步生產(chǎn)思維模型’繪制了投標(biāo)方案模型圖,詳見《新標(biāo)投標(biāo)方案編制規(guī)范》。這幅圖清晰地展示了整個(gè)方案的架構(gòu)和各個(gè)關(guān)鍵部分之間的關(guān)系。

      (三)在醫(yī)院物業(yè)的投標(biāo)方案時(shí),應(yīng)充分認(rèn)識到該行業(yè)的特性,并從這些特點(diǎn)中挖掘出點(diǎn)和亮點(diǎn)。我們根據(jù)“投標(biāo)方案模型圖”構(gòu)建了清晰的目錄結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,我們針對每個(gè)章節(jié)進(jìn)行了深入的方案編寫。同時(shí),對于難點(diǎn)和內(nèi)容,我們進(jìn)行了充分的闡述和解釋,確保其詳實(shí)豐富。

      接著,在撰寫具體方案如“人員管理方案”時(shí),要充分利用“采購文件網(wǎng)”這一資源平臺,從中參考信息。同時(shí),還借助“文兜詞典”這一工具,幫助我們找到準(zhǔn)確的詞匯和表述方式。在文檔編輯過程中,我們不斷調(diào)整和完善,確保方案且具有適用性。

      對于難以表述的內(nèi)容,可以采用“文兜智寫”智能工具輔助生成。使用時(shí),我們明確指示工具從“制度、方案、實(shí)施、監(jiān)督和反饋”這五個(gè)模塊進(jìn)行內(nèi)容生成。每個(gè)模塊再細(xì)分為若干小節(jié),以確保生成的內(nèi)容加完善和。

      通過這一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E和工具的使用,我們能夠編寫出一份高質(zhì)量的投標(biāo)方案。這份方案不僅具有內(nèi)容完整性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性,而且主次分明、。這將是企業(yè)是否能中標(biāo)醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為企業(yè)樹立了良好形象。
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