規(guī)避項目風險應(yīng)當如何？

時間：2022-10-25作者：上海屹昇企業(yè)管理有限公司瀏覽：103

上海屹昇企業(yè)管理有限公司專注于項目股權(quán)**報告,項目評估及投資**分折報告,項目盈利能力測評分析等

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  詞條說明

• 項目采購失敗的幾個原因 ？

  關(guān)于高層管理決策傾向和政治氣候變化的影響我們無法量化和掌控；而企業(yè)規(guī)模不同、成熟度不一，對項目管理技巧的應(yīng)用水平和項目內(nèi)部合作機制也全然不同。拋開以上因素，我們單純從影響項目管理的角度來看，在項目采購中可能會遇見這樣一些鬧心問題：1）預(yù)算被壓縮。常見的情況是往往立項的預(yù)算被財務(wù)層層壓縮，審核項目的重頭戲變成資金的審批，項目目標沒有變，而實現(xiàn)的錢卻只剩了幾分之幾。在有限的資金成本下，如何幫助項目經(jīng)理

• 市場開發(fā)與投標報價階段的項目風險評估

  傳統(tǒng)的項目生命周期包括4個階段：項目投標、項目啟動、實施與控制和項目完工，擴展后的項目生命周期會包括更多的內(nèi)容，例如、經(jīng)營、移交等。項目風險管理應(yīng)該貫穿于項目生命周期的各個階段。在項目生命周期中，風險發(fā)生的較大時段往往是在階段3（實施與控制）和階段4（項目完工）。這個時段，項目已投放巨大的資金量，項目退出的成本很高，所以風險發(fā)生造成的影響往往很嚴重。與此同時，風險管理在這個時段能夠發(fā)揮的作用也是有

• 項目股權(quán)價值報告實務(wù)難點解析

  投資、消費和出口是驅(qū)動經(jīng)濟增長的三駕馬車，而投資對企業(yè)來說是一項至關(guān)重要的決策活動，對于個人而言**的項目也是獲取財富的增值途徑，那么如何在實務(wù)中順利地應(yīng)用理論知識進行項目投資評估呢？一、投資方向與估值基礎(chǔ)在投資的過程中需要避開一些投資誤區(qū)，比如特別有吸引力的項目可能會引起盲目跟風，沒有充分了解項目本身可能陷入投資誤區(qū)；一些投資項目有可能導(dǎo)致資本大量投入，并產(chǎn)生后期盈利性喪失的風險；過于容易理

• 企業(yè)償債能力如何分析？

  一般認為，企業(yè)的償債能力指標有三個，即資產(chǎn)負債率、流動比率與速動比率，接下來我們就來看一看這三個指標背后的經(jīng)濟內(nèi)涵。資產(chǎn)負債率這一財務(wù)指標計算過程簡單，其實就是算一個總負債占總資產(chǎn)的比重，以百分比的方式來加以體現(xiàn)。這個指標本來沒有較詳細闡述的必要，說簡單的其不過是一個綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標，負債率越高，杠桿率越大，從權(quán)益報酬率（即ROE）的分解來看，杠桿系數(shù)的高低與資產(chǎn)負債率高低是同步的。不過