茶葉*品牌用品質(zhì)說(shuō)話(huà)

時(shí)間：2014-02-15作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司瀏覽：47

福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司專(zhuān)注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 茶葉品牌如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利

  ? 茶葉品牌競(jìng)爭(zhēng)，就像一場(chǎng)戰(zhàn)役，打錯(cuò)仗，兩敗俱傷。茶葉品牌戰(zhàn)役中包括：茶園戰(zhàn)役、茶場(chǎng)戰(zhàn)役、茶杯戰(zhàn)役、茶葉店戰(zhàn)役、消費(fèi)者戰(zhàn)役......這些大大小小的戰(zhàn)役中，我們得先弄清楚哪場(chǎng)戰(zhàn)役是較重要的，才能事半功倍，而不至于落到竹籃打水一場(chǎng)空的慘淡結(jié)果。 從銷(xiāo)售中我們可以看出，茶葉的最后主人是消費(fèi)者，只有消費(fèi)者認(rèn)同它，茶葉*店才能**較終的贏利。所以茶葉品牌中較重要的戰(zhàn)役是消費(fèi)者戰(zhàn)役，只有知道消費(fèi)

• “轉(zhuǎn)型”是包括茶葉加盟行業(yè)在內(nèi)所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同課題

  2014年，包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在醞釀和經(jīng)歷一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大變局。一方面，自新一屆**執(zhí)政以來(lái)，改革持續(xù)深入，要求將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的**任務(wù);另一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法，大舉進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)著消費(fèi)者生活方式和**觀念的轉(zhuǎn)變。總的說(shuō)來(lái)，由政經(jīng)環(huán)境變化、科技進(jìn)步和消費(fèi)形態(tài)改變所帶來(lái)的大變化，正在強(qiáng)力沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉(zhuǎn)型，已

• 茶葉加盟如何建設(shè)渠道

  在渠道為王的今天，企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不體現(xiàn)于此。這就要求負(fù)責(zé)渠道管理的經(jīng)理，必須提高自身素質(zhì)和能力，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有渠道的管理，提高軟約束，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作，共同謀求較大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一般來(lái)講，渠道管理大致分為：選擇渠道成員、激勵(lì)渠道、 評(píng)估渠道、修改渠道決策、退出渠道等。 ? 在茶葉*總部具體支持中，*商可以利用多種方法激勵(lì)店員宣傳商品，如與媒體聯(lián)合

• 茶葉加盟店在銷(xiāo)售中應(yīng)注意什么？

  首先，要了解自己的產(chǎn)品和客戶(hù)的需求。每個(gè)人或者每個(gè)消費(fèi)群體都有自己*特的需求方向，茶葉*店員對(duì)于自己茶葉品牌店的產(chǎn)品知識(shí)，一定要了如指掌，這樣在銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)于客戶(hù)所提相關(guān)問(wèn)題都能快速回答。另外通過(guò)分析產(chǎn)品特色，和其售價(jià)等，讓消費(fèi)者較好的知道自己要選的是什么價(jià)位、什么口味的產(chǎn)品。此外，通過(guò)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)了解，增加茶葉品牌知識(shí)，讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。 ? ?對(duì)于產(chǎn)品較終的選擇決定權(quán)