蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進(jìn)行著

時(shí)間：2019-12-16作者：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：70

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  詞條說明

• 寧波漢科醫(yī)療精益6S管理項(xiàng)目簽約啟動(dòng)

  為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波漢科醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在新益為顧問彭老師、王老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。 大會(huì)確定了六個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行打造，會(huì)議共有七項(xiàng)議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)并對項(xiàng)目提出要求

• 四川正鑫通用部件6S管理項(xiàng)目簽約啟動(dòng)

  2019年11月4日，在正鑫通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長萬總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。 萬董事長強(qiáng)調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進(jìn)而提高公

• 蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進(jìn)行著

  十一月份蘇州天氣漸冷，但是瑞泰克公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進(jìn)行改善。 交付方面。針對計(jì)劃編制執(zhí)行、計(jì)劃現(xiàn)場執(zhí)行情況作點(diǎn)檢，結(jié)合公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)梳理安排工作，每日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況檢討機(jī)制制定并實(shí)施，配合出入庫流程優(yōu)化輔導(dǎo)以達(dá)成計(jì)劃物控科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 品質(zhì)方面。結(jié)合公司實(shí)際情況，規(guī)劃出一條具備瑞