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詞條說明
項目風險是指可能導致項目損失的不確定性,雖然從來不可能完全消除項目風險,盡量減少較嚴重的問題也已足夠。一、項目風險有許多來源,你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種:1、措施不足。不準確或不到位的成本和行動導致項目規(guī)劃不準確,并造成難以控制的高成本。2、日程壓力緊。期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項目流產(chǎn)。3、管理不當。項目**人擅長技術工作,但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達
一、償債能力分析正指標(分子是資產(chǎn))是保證,反指標(分子是負債)是壓力。(1)短期償債能力1.短期償債能力財務指標2.其他影響短期償債能力的因素(表外因素)(二)長期償債能力分析1.長期償債能力財務指標2.其他影響長期償債能力的因素(表外因素)(1)債務擔保:在分析企業(yè)長期償債能力時,應根據(jù)相關資料判斷擔保責任帶來的潛在長期債務問題。(2)未決訴訟:未決訴訟一旦判決敗訴,將影響企業(yè)的償付能力。因此
【項目未來收益及債務履約能力評級】債務履約能力評級的內(nèi)容有哪些?
債務履約能力評級的內(nèi)容有哪些?債務履約能力評級的內(nèi)容:綜合評級。是對評級客戶的各種債務信用狀況進行評級,提出一個綜合性的資信等級,它代表了對企業(yè)客戶各種債務的綜合判斷。單項評級。即對某一具體債務進行的有針對性的評估,例如對長期債券、短期債券、長期存款、特定建設項目等信用評級。債券評估屬于單項評估的典型例子,通常采用“一債一評”的方式。當事人約定,債務人不能履行債務時,由保證人承擔保證責任的,為一般
【項目資金管理實施細則】如何上級發(fā)的項目資金管理實施辦法,寫出本單位的實施細則
傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量,而忽略了項目管理的較終目標——項目成本控制。諾明軟件為例,通過項目管理軟件,可全面核算各類項目成本,其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理,幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程,同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。。。
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