百衲維遠(yuǎn)：你是否也想打造一支高效團(tuán)隊(duì)，看這里？

時(shí)間：2021-07-02作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：56

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：作為管理者，你真的會(huì)安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候，這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃，被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù)，不但會(huì)打亂計(jì)劃，更加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好，無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作有兩個(gè)講究：一方

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

  如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個(gè)管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動(dòng)力對(duì)每個(gè)人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個(gè)龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)率和營(yíng)運(yùn)效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的

• 百衲維遠(yuǎn)：作為中層管理者管理的方面有哪些？

  很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的，伴隨著職位的晉升、崗位的變化，工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化，所以在日常工作中，對(duì)應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀，企業(yè)管理中，作為中層管理者管理的方面有哪些？ 從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對(duì)下屬是管理角色，帶

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入；也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、