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百衲維遠剖析:能力強的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)
為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責(zé)范圍不同,不同的崗位負責(zé)不同的工作,大家相互配合,構(gòu)成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
對于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團隊,做好業(yè)績,真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領(lǐng)袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價值呢? 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容,新晉經(jīng)理最先要做的是,角色認知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識的選擇,面對特定的問題,選擇了某個角色,就會產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動,從而
百衲維遠剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對手才有生存機會
在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下,國際經(jīng)濟形勢不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)?經(jīng)濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業(yè)經(jīng)營管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色,把自己的長板發(fā)揮到較高水平,不
管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率,不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格,面對各種差異化的工作方式,百衲維遠總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū),一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā),是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候,只要看到下屬不對,都可以啟發(fā),連門衛(wèi)都可以啟發(fā),但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
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