企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的**

時(shí)間：2021-05-19作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：326

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力

  管理是一門(mén)藝術(shù)，是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的方法和手段，在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識(shí)、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí)，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級(jí)不

• 企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對(duì)于不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，概括起來(lái)共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較復(fù)雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對(duì)日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢？百衲維遠(yuǎn)解析，企業(yè)管理時(shí)能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對(duì)時(shí)下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀?。推行一?xiàng)管理制度，遇

• 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問(wèn)題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，怎么才能更好的解決呢？在一場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問(wèn)題將暴露無(wú)遺，同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬