PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？

時間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：149

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務改進時： 比

• 企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 企業(yè)5s管理培訓，Get職場新技能！

  企業(yè)5s管理培訓，Get職場新技能！5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法： 基礎知識講解：高度重視功能強大，模擬訓練 案例分析：依據(jù)企業(yè)實例案例講解，詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉：排列現(xiàn)場應急預案演練；*教授現(xiàn)場點評；現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標： 1.知道5S

• 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？

  電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案，其主題思想包含以消費者為關(guān)心管理中心應用場景統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實驅(qū)動器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？下邊將做詳解： 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續(xù)鑄造機,如按一趟兩機生產(chǎn)制造,一個班能**過130t生產(chǎn)量,歷