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矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系,從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡(jiǎn)單實(shí)用,在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項(xiàng),解決什么問題。一般來說,如果對(duì)象的目的或結(jié)果單一,其手段或原因能夠逐步展開時(shí),可用系統(tǒng)圖法。但如果對(duì)象的目的或
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)是什么?選擇六西格瑪項(xiàng)目要注意些什么?六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)。 一、六西格瑪項(xiàng)目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素: 1、問題或任務(wù)描述 2、該具體六西格瑪項(xiàng)目的焦點(diǎn)(可選) 3、要實(shí)現(xiàn)的一般目標(biāo)或結(jié)果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望 邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項(xiàng)目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述??傊?,重要的是找出一
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng),很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng). 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項(xiàng)工程人員需求,比方零件需要多少,何時(shí)補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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