墨哲人力——勞務(wù)派遣的簡介

時間：2018-09-03作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：67

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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——培訓(xùn)開發(fā)特點

  技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個技術(shù)*，對該項目有充分的了解，培訓(xùn)部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導(dǎo)、演，接下來的任務(wù)就是培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”，無法達成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計的評估包括兩個部分課程評估和培訓(xùn)效果。課程評估又可以分為課程內(nèi)容評估和授課效果評估。

• 墨哲人力——?國有企業(yè)的勞務(wù)派遣

  國有企業(yè)的勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有**過2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過大量使用勞務(wù)派遣人員的方式，在不增加或壓縮正式員工編制的前提下，既保證了正式職工尤其是中高層管理人員享受盡可能高的工資待遇，又人為繞開工資總額控制這條“紅線”，使工資總額控制制度形同虛設(shè)。部分單位在用工*量使用勞務(wù)派遣人員，并以“勞務(wù)費”形式支付其工資報酬，變

• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計劃制定以及評價標(biāo)準(zhǔn)的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。

• 墨哲人力——勞務(wù)派遣的簡介

  勞務(wù)派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付服務(wù)費，勞務(wù)派遣機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我