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詞條說明
淺談電商企業(yè)倉儲(chǔ)倉配三種運(yùn)營模式優(yōu)缺點(diǎn)
倉配是電商企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)。目前,市場上常見的倉配運(yùn)營模式有以下三種: 一、自建倉庫,自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(重資產(chǎn)) 1、投入成本 倉庫建設(shè):線路,消防,照明,環(huán)氧地坪漆...等等 倉儲(chǔ)系統(tǒng):WMS系統(tǒng)或電商ERP系統(tǒng) 倉庫設(shè)備:拖車,叉車,貨架,電腦,打包臺(tái),磅秤,打包物料,墊板,風(fēng)機(jī)...等等 倉庫費(fèi)用:租金、水電,物業(yè),耗材 人力成本:工資,提成,社保,節(jié)假日福利(倉管,配貨打包,出庫入庫,財(cái)務(wù),
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)和消費(fèi)者越來越重視后端客戶的體驗(yàn),物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國八成以上的倉庫管理落后,信息化水平低。同時(shí),由于缺乏共享與連接,倉庫與庫存價(jià)值使用率難以提升,成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”,集中精力做好公司運(yùn)營 深圳擴(kuò)奧是一家經(jīng)營母嬰用品的貿(mào)易有限公司,經(jīng)營商品品類多達(dá)300個(gè),需要滿足商超、便利店、電商平臺(tái)和微商、分銷商的供貨
“供應(yīng)鏈+生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”,最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展,供應(yīng)鏈也在不斷迭代,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展,市場需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心,鏈接產(chǎn)業(yè)鏈(實(shí)體生產(chǎn)企業(yè))、流通鏈(實(shí)體
疫情下的2020年電商創(chuàng)業(yè),機(jī)遇在困境中
2020 活下來,才是首要選擇! 疫情仍未遠(yuǎn)去,但生活還得繼續(xù),今年的疫情給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊,線下實(shí)體店紛紛關(guān)門停業(yè),幾個(gè)月都顆粒無收,還得支付高額的水電租金,引發(fā)實(shí)體店倒閉浪潮急劇增加。在這種市場危機(jī)下,曾經(jīng)多次引發(fā)社會(huì)矛盾和社會(huì)沖突的地?cái)傂袠I(yè)也已全面合法開放,這一切問題不得不引發(fā)我們的思考? 對(duì)于所有從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者而言,消極不能解決問題。也許巴菲特著名的論據(jù)可以啟發(fā)我們:“別人貪婪時(shí)
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