校園外賣平臺的較佳發(fā)展期，校園創(chuàng)業(yè)者怎么做？

時(shí)間：2018-09-14作者：深圳市迅享科技有限公司瀏覽：41

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• 詞條

  詞條說明

• 火熱的本地外賣創(chuàng)業(yè)市場，創(chuàng)業(yè)者還需要這么做

  “民以食為天”，每天吃飯是*的，而“懶人經(jīng)濟(jì)”的盛行，帶動外賣訂餐成為本地炙手可熱的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)，外賣O2O成為市場的高頻次的剛需。雖然資本層面趨冷，但我們看到，外賣O2O這個(gè)市場的前景卻毋庸懷疑。創(chuàng)業(yè)者怎樣才能抓住機(jī)會，打開本地外賣市場呢？ 實(shí)際上，搭建外賣平臺抓住差異化和個(gè)性化兩大標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)分市場入手，在這個(gè)競爭激烈的外賣市場，還是有一些創(chuàng)業(yè)公司成功脫穎而出，贏得消費(fèi)者和資本市場的認(rèn)

• 本地城市打造本地外賣平臺成傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)

  現(xiàn)在餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為，因移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的餐飲模式漸漸不在適用于當(dāng)前的形勢發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道搭建線上外賣平臺，成為一種帶動傳統(tǒng)餐飲模式轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，而現(xiàn)在絕大部分餐飲O2O企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展外賣模式大多依賴于第三方外賣平臺，無論是從管理方面還是營銷方面，餐飲企業(yè)均處于相對被動的地位，從長期來看，這不利于餐飲O2O的發(fā)展，事實(shí)上，第三方外賣平臺現(xiàn)已不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，借助微信新渠道平臺

• 外賣平臺在本地市場服務(wù)中仍為主要流量入口

  據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，本地生活服務(wù)市場交易規(guī)模增速仍來自餐飲外賣。盡管人口紅利衰退會使本地服務(wù)行業(yè)增長變得較艱難，但互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合卻將給整個(gè)市場較大的增速空間。 從生活服務(wù)O2O市場構(gòu)成來看，其中，外賣占據(jù)到家市場較大比重。 餐飲外賣在生活服務(wù)市場占據(jù)重要地位，隨著餐飲外賣企業(yè)不斷拓展服務(wù)場景、提升服務(wù)品質(zhì)和頻次，作為高頻消費(fèi)的餐飲外賣是行業(yè)重要流量入口，成為行業(yè)生態(tài)布局不可缺失的一環(huán)。其中

• 在本地市場搭建外賣平臺需要怎么做？

  外賣平臺競爭異常慘烈，經(jīng)過多年廝殺只剩下三家大平臺，壟斷者一二線城市的外賣市場。 但是在一二線城市外賣大戰(zhàn)進(jìn)入到白熱化的同時(shí)，在被成員們遺忘的四五線城市——中國數(shù)千個(gè)行政縣縣城，外賣行業(yè)才進(jìn)入迅速的上升時(shí)期。 盈利是一個(gè)公司的根本目的，燒錢補(bǔ)貼的方式終歸難以為繼，在四五線城市，小平臺可以充分利用自身靈活、低成本的優(yōu)勢，打造一個(gè)O2O本地化的大平臺。 首先，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)已經(jīng)成熟。網(wǎng)上訂外賣，不管訂過或者