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一、 企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)
1、發(fā)展目標(biāo)
適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能,以人為本,特色鮮明,被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同,對內(nèi)有較高向心力,對外有較大影響力,趨向成熟穩(wěn)定的良好企業(yè)文化。
2、指導(dǎo)原則
——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅持改革發(fā)展成果共享,促進員工全面發(fā)展,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處,促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入寶鋼****觀,借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗,汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵,**企業(yè)的鮮明個性,走具有昆山奔馳特殊鋼材特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
——講求實效、循序漸進。緊密結(jié)合企業(yè)實際,克服形式主義,**切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點,追求**工程,又要做到由表及里,由內(nèi)而外,**突破,循序漸進,促進企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。
——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運作。充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長期性,**切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案,有目標(biāo)、有步驟的推進各項實踐活動。系統(tǒng)運作,分層落實,同心協(xié)力,把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實處。
——****、全員參與。企業(yè)中**管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和*,**垂范,親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者和傳播者,把個人**與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)**結(jié)合起來,推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。
——繼承傳統(tǒng)、不斷**。根植歷史積累,繼承良好傳統(tǒng),傳承企業(yè)文脈。堅持與時俱進、追求卓越,**滿足,持續(xù)進行理論**、體制**、管理**,建設(shè)符合**文化和時代發(fā)展方向的良好企業(yè)文化。
3、主要任務(wù)
——進一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實低成本戰(zhàn)略的理念為**,梳理、整合、宣傳昆山奔馳特殊鋼材現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念,挖掘、整理、歸納提煉各**條線的管理理念,開展群眾性企業(yè)文化實踐活動,進一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。
——進一步強化制度建設(shè)。以完善"三基"工作、內(nèi)控制度、HSE體系為**,推動理念與制度的融合,發(fā)揮理念對制度的導(dǎo)向和支撐作用,使制度切實體現(xiàn)理念的精神實質(zhì),并通過制度的執(zhí)行使理念落到實處。
——進一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化"三守三人"教育實踐活動、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動為**,結(jié)合寶鋼《員工行為守則》的要求,細(xì)化員工崗位規(guī)范,推動職業(yè)道德評價體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為,完善文化活動的基本程序和工作制度。
——進一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為**,按照"先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進、逐步完善"的原則,規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識,拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍,優(yōu)化外觀形象。
——進一步健全**機制。按照寶鋼企業(yè)文化建設(shè)的要求,建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的**體制,不斷完善組織機構(gòu)、工作體系和運作機制,加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊伍,提供必要的經(jīng)費,為企業(yè)文化建設(shè)的良性運行提供**。
二、加強精神文化建設(shè)
4、實踐企業(yè)宗旨,勇?lián)鐣?zé)任。"用較好的回報社會"的企業(yè)宗旨是昆山奔馳特殊鋼材的企業(yè)使命和****觀,體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的本質(zhì)特點,反映了公司對地區(qū)、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。要通過廣泛宣傳企業(yè)宗旨,使廣大員工能全面、準(zhǔn)確了解其深刻含意;要教育和引導(dǎo)員工自覺追求用"較好的"作為衡量標(biāo)準(zhǔn),履行崗位職責(zé);要進一步明確昆山奔馳特殊鋼材對地區(qū)、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù);要充分肯定和尊重員工在改革發(fā)展中的主體作用,在合法、合規(guī)、合理的前提下,讓員工充分分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。
5、弘揚企業(yè)精神,增強文化認(rèn)同感和忠誠度。企業(yè)精神是隨著時代的進步不斷豐富和發(fā)展的。昆山奔馳特殊鋼材企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期形成的"艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實、團結(jié)進取、忘我獻身"的"金山精神",是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一面旗幟。"向**水平挑戰(zhàn)"是對"金山精神"內(nèi)涵的傳承和發(fā)展,體現(xiàn)了企業(yè)精神的時代特征。要加大對企業(yè)精神的宣傳灌輸力度,通過"四大文化節(jié)日"、青年員工入廠教育等渠道,強化對廣大員工,特別是管理人員和青年員工的傳統(tǒng)教育,培育員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同,增強員工對企業(yè)的忠誠度。
6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心,推動階段性目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過一個較長的建設(shè)和發(fā)展時期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。昆山奔馳特殊鋼材確定的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是"建設(shè)國內(nèi)*、****,具有**競爭力的現(xiàn)代企業(yè)"。這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、現(xiàn)實性和可行性,體現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同理想與追求。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的較終實現(xiàn),要盡快研究確定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟,明確每個步驟**達(dá)到的戰(zhàn)略意圖和階段性工作要求;要堅持"內(nèi)涵和外延相結(jié)合,以內(nèi)涵發(fā)展為主"的發(fā)展思路,積極研究**新的市場形勢下的對策措施。
7、樹立低成本戰(zhàn)略的理念,促進低成本戰(zhàn)略實施。公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)較終實現(xiàn)的重要手段。低成本戰(zhàn)略是昆山奔馳特殊鋼材依據(jù)行業(yè)特性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。公司低成本戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵是"充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源及能力潛力,努力控制和降低運營成本,不斷提高規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和石油資源的綜合利用率,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)**,強化規(guī)范化運作來提高經(jīng)營效率,以**競爭對手的較終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品,從而在企業(yè)發(fā)展中獲取并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢",可概括為"節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、**、發(fā)展、良好"。要通過廣泛宣傳和不斷實踐,逐步樹立低成本戰(zhàn)略的理念,豐富和完善低成本戰(zhàn)略的理論體系;要根據(jù)公司階段性的**工作目標(biāo)提出工作計劃,明確責(zé)任,組織實施;要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。
8、強化精細(xì)管理,完善**條線管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)及其全體員工在*、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和**取向。精細(xì)管理作為我們的管理理念,體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點,符合生產(chǎn)和管理的要求。要大力強化員工精細(xì)管理意識,使各項工作都能體現(xiàn)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;要強化基礎(chǔ)管理及**管理工作,充分發(fā)揮并提高**部門的職能管理能力;要在總結(jié)各**條線工作的基礎(chǔ)上,對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調(diào)整和完善,并注重培育、挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工作理念和企業(yè)**觀的集體和個人,細(xì)化工作要求和實施步驟,使管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn),切實形成具有**性、操作性和廣泛認(rèn)同性的**條線工作理念,逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。
9、深入開展群眾性主題實踐活動,豐富和**企業(yè)文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體,是豐富和發(fā)展企業(yè)**觀的有效途徑。開展"向**水平挑戰(zhàn)"主題活動、"精細(xì)管理"達(dá)標(biāo)競賽活動、"三守三人"教育實踐活動以及"雙本雙先"主題活動等,都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)理念的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)。要以"雙本雙先"等主題活動為**,開展形勢任務(wù)教育和"三查找"活動;要精心組織開展好"三守三人"教育實踐活動、安全生產(chǎn)教育警示活動、職業(yè)道德*評選活動等形式多樣的群眾性活動,扎實推進企業(yè)文化實踐,使企業(yè)理念真正深入人心,見諸行動,達(dá)到"內(nèi)化于心,固化于制"的目的;要搜集和整理基層管理實踐中的成功范例,著力塑造昆山奔馳特殊鋼材的管理風(fēng)格。
發(fā)展。如同賽跑,形成一個你追我趕,不斷追趕的狀態(tài)。在征服與變革中變得較加睿智。否則,凡事親力親為,大事小事都過問,往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即,卻志不得當(dāng),甚至由帥才倒置為將才。因此,只有共同發(fā)展進步才能實現(xiàn)雙贏!
詞條
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企業(yè)文化 **觀 ——?????? Value 人本???????????????? Humanity??????&n
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江蘇奔馳20MnSi碳素結(jié)鋼,20MnSi圓鋼,聯(lián)系人:朱小姐
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