詞條
詞條說(shuō)明
產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向“個(gè)性化”醫(yī)用門產(chǎn)品要向8090靠攏
縱觀近年來(lái)市面上的醫(yī)用門產(chǎn)品,外觀上幾乎都千篇一律,面對(duì)如此市場(chǎng),消費(fèi)者大多都無(wú)從選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,醫(yī)用門企業(yè)通過(guò)模仿抄襲或能在短期內(nèi)獲得效益,但是,也把自己送入了“虎口”。醫(yī)用門企業(yè)唯有加強(qiáng)創(chuàng)新,注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),方能捅破“同質(zhì)化”天花板。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向“個(gè)性化” 醫(yī)用門產(chǎn)品要向8090靠攏 醫(yī)用門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向個(gè)性化發(fā)展 新的消費(fèi)需求呈現(xiàn)的多元化趨勢(shì),也將注定打破原有的單一居家設(shè)計(jì)風(fēng)格
淺談:醫(yī)院門企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)門店的管理
醫(yī)院門作為一件使用周期較長(zhǎng)的家居產(chǎn)品,消費(fèi)者選購(gòu)較為慎重。大多數(shù)醫(yī)院門企業(yè)會(huì)選擇門店經(jīng)營(yíng),而醫(yī)院門經(jīng)銷商加盟也采用的是專賣店的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售。為此,醫(yī)院門企業(yè)對(duì)銷售終端的門店的管理顯得尤為重要。 淺談:醫(yī)院門企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)門店的管理 制定門店檢查表 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 醫(yī)院門商家到店面做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,什么是問(wèn)題?簡(jiǎn)單講,問(wèn)題=理想狀態(tài)-現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈,走馬觀花,發(fā)現(xiàn)不了任
行業(yè)瓶頸凸顯 運(yùn)營(yíng)商發(fā)力智能醫(yī)院用門應(yīng)“三步走”
近年來(lái),隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人機(jī)交互等技術(shù)的成熟與迅速發(fā)展,智能醫(yī)院用門市場(chǎng)也得以從概念走向現(xiàn)實(shí),而與此同時(shí),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨明顯。據(jù)《2010-2015中國(guó)智能醫(yī)院用門產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》預(yù)測(cè),2015年我國(guó)智能醫(yī)院用門市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1240億元,千億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)吸引了眾多廠商爭(zhēng)先恐后地投入其中,無(wú)論運(yùn)營(yíng)商還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,不管智能醫(yī)院用門新起之秀還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都對(duì)這塊大蛋糕垂涎
鋼質(zhì)門賣場(chǎng)租金年年漲 行業(yè)洗牌之戰(zhàn)提前到來(lái)
在鋼質(zhì)門行業(yè),入駐賣場(chǎng)一直是商家青睞的方式,因?yàn)橘u場(chǎng)貼近人們的生活,可以達(dá)到銷售的集群效應(yīng)。鋼質(zhì)門賣場(chǎng)上漲租金并非一天兩天的事,自從鋼質(zhì)門賣場(chǎng)誕生之后,租金的調(diào)整一直都存在。但是近年來(lái),賣場(chǎng)與商家之間就關(guān)于漲租而導(dǎo)致的各種“矛盾事件”越來(lái)越多、越來(lái)越突出。 鋼質(zhì)門賣場(chǎng)租金年年漲 行業(yè)洗牌之戰(zhàn)提前到來(lái) 鋼質(zhì)門賣場(chǎng)抗租事件常態(tài) 在行業(yè)洗牌加劇、租金高壓不下的情況下,商戶與賣場(chǎng)的摩擦不斷,一起又一起的抗
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