英諾森應(yīng)邀參加中國石油集團品類管理策略討論會

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：64

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• 詞條

  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲備定額

  伴隨著**經(jīng)濟增速放緩以及日趨嚴(yán)重的地緣政治沖突，集團型重資產(chǎn)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，既要保證綠色低碳的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，又要保證物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，是目前高庫存、低周轉(zhuǎn)的集團重資產(chǎn)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，英諾森認(rèn)為，合理的物資儲備是降低供應(yīng)鏈管理難度和成本的較簡單較可靠的方式，可以較大地提升供應(yīng)鏈的柔性，應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險。物資儲備定額是指為了應(yīng)對供應(yīng)鏈的波動，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對*物資制訂

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應(yīng)鏈的深化改革，集團型重資產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈部門開展了一系列的“對標(biāo)*”的供應(yīng)鏈探索和創(chuàng)新工作，在滿足穩(wěn)定、高效的物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，通過運用多種采購策略和供應(yīng)模式的創(chuàng)新，助力供應(yīng)鏈降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。訂單管理作為供應(yīng)鏈履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扮演著鏈接上游的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家，下游的需求單位，以及內(nèi)部的倉儲、物流、財務(wù)部門的關(guān)鍵角色，其訂單執(zhí)行的效率直接影響物資供應(yīng)**的及時性，對企業(yè)

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會圍繞以上三大關(guān)注點展開解讀分析。隨著集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級較為復(fù)雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系，其中基于財務(wù)的全面預(yù)算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的

• 實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控，英諾森供應(yīng)鏈有何絕招？

  疫情以來，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個VUCA時代，作為維系整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時代企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛