如何利用ERP系統(tǒng)管理庫存出入庫流水？

時間：2023-07-03作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：96

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  詞條說明

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)看板功能有哪些優(yōu)勢？

  隨著信息化技術發(fā)展，制造企業(yè)開始走上數(shù)字化轉型的道路，生產(chǎn)型ERP的應用給制造企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍發(fā)展，特別是工廠車間里面的智能生產(chǎn)看板，讓制造企業(yè)的各個部門、各個崗位角色、通過一個數(shù)字屏幕，一鍵操作，就能對工廠的生產(chǎn)進度一目了然，了如指掌。企業(yè)在跟進生產(chǎn)時，生產(chǎn)管理者需要從全局角度，掌控所有訂單的生產(chǎn)進度，了解每個訂單派工情況，而生產(chǎn)執(zhí)行者，需要在**時間了解各自車間、產(chǎn)線派工進度，每個派工單對應

• 制造企業(yè)如何利用ERP對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控？

  對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進行生產(chǎn)管理的主要原因。現(xiàn)實中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到制造流程復雜、生產(chǎn)經(jīng)營計劃不準確、物料使用難追蹤，訂單進度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時回復客戶關于貨物的生產(chǎn)進度等問題。所以做好生產(chǎn)

• 如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)智能工序流程管理？

  ERP管理系統(tǒng)的應用對生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要，為了適應生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果能夠精準把控生產(chǎn)過程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序，實現(xiàn)工序流程的智能管理，對于企業(yè)來說無疑是重中之重。隨著市場經(jīng)濟競爭以及人們對物質(zhì)水平的高要求，對企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP來把控好每道工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進行工序的高效