為什么說ERP管理系統能夠改變一個企業(yè)？

時間：2023-05-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：63

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  詞條說明

• 制造企業(yè)如何利用生產型ERP優(yōu)化采購管理？

  采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分，其較主要的特征就是以訂單驅動采購，較大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的，在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例，因此，通過科學的采購管理，對采購成本進行合理的控制，能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統，可以幫助制造企業(yè)對采購過程進行科學管控，那制造企業(yè)到底如何利用生產型ERP優(yōu)化采購管理？帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細化采購

• 如何成功有效實施ERP系統？

  企業(yè)全面實施ERP是一個復雜的系統工程，它不僅涉及計算機軟硬件技術，較涉及企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統呢？我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓較新觀念是基礎ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施較關系到企業(yè)管理模式的調整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動，需要全體員工的共同參與和

• 企業(yè)生產管理的痛點，如何有效解決？

  當前，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，且產品生命周期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產模式興起，在此背景下，產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。在企業(yè)生產中，經常會遇到下面這些管理痛點：1、生產進度不透明，給業(yè)務跟單同事帶來諸多不便2、生產排程不合理，導致訂單延誤、漏單經常發(fā)生3、無法及時了解產品的不良率，質量控制難度大4、生產現場管理混亂，造成人力資

• 為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！

  許多企業(yè)都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業(yè)里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、