生產進度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

時間：2023-02-20作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：77

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  詞條說明

• 如何有效提升企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效率？

  隨著ERP系統(tǒng)實施的浪潮，各個領域的企業(yè)都在競相實施ERP項目，希望通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來高的效益，但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現狀的不同，項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業(yè)實施ERP項目，?？蛯氒浖诳偨Y相關管理經驗的基礎上，給出一些意見作為參考。很多制造企業(yè)之所以實施過程困難，大部分都是遇到這幾點問題，首先是管理基礎比較薄弱，很多中小型私企還在實

• 企業(yè)生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？

  生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下?？蛻艚回浧谂c生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動

• 還在用EXCEL模式？MES更能讓您企業(yè)管理的更愉快！

  隨著時代發(fā)展，越來越多的企業(yè)在管理上出現很多不確定因素阻礙發(fā)展。對于制造業(yè)來說，生產過程中往往有很多事件是需要不斷的去分析的，其中存在許多不同的因素在起作用。比如制造商計算諸如整體設備效率之類的工廠指標時，他們需要匯集多條信息來分析，如果當數據不容得獲得時，很難說他們能愉快的管理了。在這個競爭時代，制造企業(yè)需要對變化迅速做出反應——從工廠關閉時尋找新的供應商，到在封鎖期間尋找新的貨物運輸方式，再到

• 生產企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)合理制定生產計劃？

  隨著數字經濟飛速發(fā)展成為各行各業(yè)新的引擎，制造企業(yè)數量隨之劇增，市場競爭也隨之加劇，倒逼企業(yè)做大做強。客戶、業(yè)務快速變化，讓制造企業(yè)對管理軟件的需求不斷變化，特別是中小企業(yè)。對于生產企業(yè)來說，生產管理是重中之重，想要做好生產管理，可以通過借助ERP系統(tǒng)，特別是一體化ERP系統(tǒng)，來進行整個生產過程的優(yōu)化處理，從而有效提高生產效率，滿足生產控制的需求，從而實現生產管理的精細化。生產計劃作為生產管理的重