詞條
詞條說明
隨著市場競爭加速,企業(yè)管理正從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)縱向一體化,轉向企業(yè)之間各環(huán)節(jié)橫向一體化,企業(yè)之間的競爭也變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。而作為供應鏈終端的消費者,在產(chǎn)品較度豐富的今天,對新技術、新產(chǎn)品的接受速度遠比企業(yè)快得多,個性化消費需求一波還未平息,一波又來侵襲……面對**化和個性化雙重挑戰(zhàn),既要用高效率換競爭力,又要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、調(diào)整生產(chǎn)來應對各種變化,企業(yè)如何破局?在此背景下,ERP軟件作為從
如果企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時消耗,導致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金,從而引發(fā)企業(yè)的財務危機,那么呆滯庫存要如何有效預防呢?首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存,可能是不良品,也可能是良品,造成呆滯庫存的原因原因眾多,主要體現(xiàn)在下面幾個原因:1、計劃需求預測不準計劃人員對未來的預測不夠準確,擔心缺貨,造成大量的采購/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫存。2
借助ERP系統(tǒng)如何做好生產(chǎn)插單管理?
在制造企業(yè)日常生產(chǎn)活動中,經(jīng)常會遇到生產(chǎn)插單問題。謂插單就是臨時接到客戶緊急訂單,需要**安排生產(chǎn)出貨,會改變已有的生產(chǎn)計劃,即改變原有的訂單生產(chǎn)順序。生產(chǎn)插單問題是讓很多制造型企業(yè)都非常頭疼的問題。為什么制造企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁呢?1、訂單交期不準交貨周期長,訂單準交率低,這是導致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對企業(yè)交貨期長,無法準確回復交期,客戶變“聰明”了,會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)
ERP對于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助?
隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展,國家對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平,其水平的高低直接對應產(chǎn)品的競爭力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅影響企業(yè)形象,還會給企業(yè)、用戶造成損失。如今,許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)記錄不全,部分物料追溯困難等問題,如何解決這些問題呢?其實制造企業(yè)可以通過信息化手段ERP管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量管理水平,通過ERP
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