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詞條說明
CRM是個好工具,但是在真正使用的過程中,很多企業(yè)還是會覺得別扭,總覺得缺點什么,這里有兩個原因。首先是因為市面上標(biāo)準(zhǔn)CRM產(chǎn)品,大多是按功能特點來劃分的,比如有些CRM功能特點是在銷售流程管理、有些是在某特點場景營銷有特色、有些是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)很通暢??傊槍δ硞€行業(yè),把全流程功能做的比較透的還是比較少,這種情況往往是企業(yè)自建或者通過定制的方式才能達成。但畢竟這種方式既耗費時間,還需要試錯成本。
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機普及帶來的大增的時代已經(jīng)過去,對于營銷獲客,前幾年通行的營銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場,很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個*首當(dāng)其沖就是營銷領(lǐng)域,我們也可以簡單化理解成O2O的的模式,一個傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營銷可能已經(jīng)采用或者部分采
所有企業(yè)的成功都體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的勝利,而流程和機制在其中的作用,是持續(xù)鞏固勝利和保護勝利的果實,它是管理的工具,但不是每個企業(yè)任何時間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因為企業(yè)或創(chuàng)始人有其過人之處,然而當(dāng)企業(yè)到了新的階段,開始做新的事情時,之前擅長的能力很可能會成為新階段的阻力。新階段需要對應(yīng)新能力,如果你還是用老能力做,只會南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒有意識到的。因此我們看到很多企
銷售團隊是大多數(shù)企業(yè)主要的收入來源。然而,企業(yè)需要耗費高額的成本來維護它。如果精心管理,這一收入來源很容易就會變成一個填不平的錢坑。為確保銷售團隊成為公司管理層的一項明智、高回報的投資,以下問題需要注意。雇傭高管們常犯的一個錯誤是,他們往往希望能夠雇傭到出色的銷售員。不幸的是,根本就沒有出色的銷售員。問題就出在“出色”這個字上。出色不是一個單獨存在的品質(zhì),而是銷售人員和銷售在你的公司里所扮演的地位
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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